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讲师团
朱彪
主讲课题:《组织激励薪酬绩效兵法》
授课特色:
导师介绍:
联系方式:
资料背景 学员分享

 资历:

  • 资深咨询顾问
  • 高级培训讲师
  • 老板顾问
  • 30多年的央企、国企、外企、民企和私企的工作经历。
  • 民营企业3年副总经理、9年总经理的任职经验。
  • 7年管理咨询行业的经验。
  • 咨询的行业有:机电、电子、通讯、化工、机械、塑料、五金、印刷、自动化、建筑装饰、节能环保、酒店、物流、医药连锁等。

 
职能领域:

  • 擅长并带领项目团队,为企业解决从战略到执行过程中存在的经营和管理问题。
  • 擅长为中小型民营企业提供战略、组织、分配机制等方面的系统解决方案。
  • 擅长为中小型民营企业老板提供经营、管理常年顾问。

咨询风格:

  • 系统思考   从企业的整体角度进行全面、系统的思考、梳理,一方面完善系统,一方面提升团队。
  • 统筹兼顾   在完善管理系统的同时,提升团队。
  • 重点突破   分清轻重缓急,从关键点着手。
  • 有的放矢   从调研、诊断入手,从了解、沟通开始。
  • 计划先行   整体规划,月度计划。没有计划成功,就等于计划失败。
  • 重在落地   结合企业实际情况,定制方案,重在落地。

 
深度参与项目:

  • 2012年广州市明日自动化科技有限公司全面管理提升项目
  • 2012年广州市心德实业有限公司全面管理提升项目
  • 2011年鹤山市华山泉食品饮料有限公司现场管理内训项目
  • 2004年广州市珠江建筑装饰有限公司全面管理提升项目
  • 2004年建滔(番禺)化工有限公司全面管理提升项目
  • 2004年广州市高速公路总公司全面管理提升项目
  • 2004年中国对外建设总公司广东公司全面管理提升项目
  • 2004年中国对外建设总公司中山公司全面管理提升项目
  • 2003年核工业华南建设工程集团公司全面管理提升项目
  • 2003年广东嘉宝莉化工涂料有限公司生产、质量管理体系改善项目
  • 2002年新会松下产业机器有限公司生产、质量管理体系改善项目
  • 2002年广东彩艳股份有限公司生产、质量管理体系改善项目
  • 2002年阳江市城市建设开发集团公司全面管理提升项目 
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