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佛山聚成助力会员企业转型升级百家访项目(十八)
2021-04-15

3月25日上午,聚成股份佛山分公司首席咨询顾问林世钢老师应邀来到会员企业佛山市金葵子植物营养有限公司,同金葵子的高管团队就企业的管理现状展开交流,并给出了建议和支持。

 

 

金葵子公司是集科研、生产、销售为一体的国家火炬计划重点高新技术企业,自主研究开发出多项高科技生物工程技术成果,并获得多项发明专利,被列入国家级火炬计划项目、国家级星火计划项目、国家重点环境保护实用技术项目、国家重点新产品项目,荣获第十一届中国新技术新产品博览会金奖和广东省科技进步奖等奖项,通过国环有机产品认证中心评估。

 

作为一家实力雄厚的高新企业,金葵子在产业技术方面颇有心得,但是在内部管理和经营机制上还需要改进,所以这次林老师应邀来到金葵子也是为了帮助其答疑解惑,改善企业管理问题。

 

 

上午9时30分许,林老师如约抵达金葵子公司。在和金葵子的总经理助理梁小姐、总经办夏主任等高管团队简单的沟通过后,双方开门见山,直奔主题。梁助理和夏主任表示,公司目前急切需要解决绩效机制的问题。但随着进一步的沟通,林老师发现,金葵子的绩效机制只是表面问题,真正的内在症结还是企业的系统机制。

 

林老师指出,从现有的企业模式来看,金葵子还停留在以管理为导向的西方式管理思维,这是企业中最大的问题。在这样的思维模式下,讨论绩效问题是没有意义的。甚至可能因为只有部门或团队的考核指标,出现人越多,绩效越低的问题。这样的公司还是老板一人在经营而不是团队经营。公司要想从根本上解决问题,必须先解决机制的问题,就是要建立一套以人为本的中国式盈利结构。

 

 

如何量身定制一套中国式盈利组织激励模式?林老师指出,要想打造一套属于自己企业的中国式盈利组织激励模式,要在六个环节上下功夫,分别是bjl官网、顶层设计、名利生涯、基础薪酬、绩效提升和多元化激励等方面。这六个环节环环相扣,只以其中一个为重点去抓是非常困难的。所以要想治理好企业的绩效问题,还要从bjl官网和顶层设计开始下功夫。

 

 

剖析完问题之后是答疑环节,林老师就梁小姐和夏主任提出的问题给出了建议和方法。他指出,生产的绩效评估不能拿结果衡量,而要抓个人的单产值。抓绩效是一个重过程轻结果的过程,只要过程掌控得好,结果自然就会呈现出来。以往的生产虽然也是计件,但是是按照流水线计件的,出现问题还是几个人的责任,难免吃“大锅饭”,正确的绩效计算应该是按照流水线的岗位价值,评估好个人分配的贡献比例。

 

 

随后,林老师跟随金葵子的高管团队深入工厂,参观了生产线的实际流程和情况,并结合参观又一次进行了交流,再次强调薪酬绩效只是表面的问题,当企业的绩效或者某个环节出现问题的时候,企业家们不能只看到表象,而要看清楚问题深处的真正原因,从源头着手,这才是解决企业管理问题的关键所在。

 

 

经过这次的交流,金葵子高管一行人对林老师的观点深表赞同,认为管理企业是应当以经营为导向,从个人经营转化为团队经营,才是企业做强做长的不二法门。

 

最后,林老师结束了金葵子之行,随即顾不上休息,又应邀前往了另一家会员企业答疑解惑。

 

 

 

     

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