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慕名而来的汕头粤华不锈钢,向林世钢老师请教企业经营之道!
2021-04-14

22日,佛山聚成首席咨询师、华谋咨询总裁林世钢老师应邀来到了汕头,与慕名邀访的汕头粤华不锈钢型材股份公司董事长林树灿先生针对企业经营管理问题进行了深入探讨,并达成了合作。

 

 

广东粤华不锈钢型材股份有限公司创建于1990年,是一家专业生产、加工、销售各种规格不锈钢管材的民营企业。公司自创立以来,始终恪守“诚信为本、品质为根、服务至上”的宗旨,坚持以“争创世界、持续改善、不断满足客户的需求”为企业的质量方针,公司技术力量雄厚,生产设备先进,产品以质优价宜、新颖独特畅销全国各地和远销泰国、马来西亚、新加坡等东南亚地区。企业先后被评为省、市民营科技企业,省高新技术企业,“守合同重信用企业”,“YUEHUA”商标被认定为广东省著名商标。

 

 

粤华在发展壮大的过程中,对内部经营管理系统化清晰化的需求越来越突出,董事长林先生也一直在寻找企业升级之道。在得知林世钢老师是这方面的专家后,慕名邀请了林老师,向他请教了很多企业经营之道。

 

在交流过程中,林老师针对林先生提出的对企业顶层设计的疑惑、以及其它经营问题做了详细的解答。

 

 

林老师主张将企业顶层按部门职责从整体拆分成多个模块,每个模块各司其职,形成一个完整的经营、生产、销售生态链。并且每个模块独立核算成本及产品定价,相当于一个独立的子公司,然后全部实行预算制,最后大家一起按比例分纯利润。

 

这样做的好处就是:

1.可以通过报表很清晰的看出每个模块的盈亏以及利润值。

2.可以让员工很清楚自己所分摊的公司成本,同时很清楚自己制造的公司利润从哪里来。

3.员工知道自己的成本和利润后,加上最后利润分红的刺激,就从原来的管理者位置转化的经营者位置了,真正的明白了什么是为自己而干,从而极大的提高了员工的成本管控意识以及工作动力。

4.员工成本管控意识的提高以及工作动力的提高就意味着成本的下降以及业绩的上升,从而达到公司整体业绩倍增的效果。

5.老板将从复杂的管理中解放出来,因为真正为自己而干的人不需要什么管理,管理是自动自发的。

 

 

在听完林老师的讲解后,粤华董事长林先生深表认同,对林老师的丰富学识及经验大为赞扬,并当场邀请林老师作为粤华的企业升级总顾问。林老师也感受到了林先生的真诚,于是欣然应邀,达成了合作协议。

 

 

     

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