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中国民营企业还得看中国式经营管理——中国优秀民营企业佛山新力金属分享实录
2021-04-13

3月17日,佛山聚成首席咨询师、华谋咨询总裁林世钢老师应邀来到了佛山市南海新力金属制品有限公司,为新力的团队针对企业机制方面进行了分享,得到了新力团队的高度认可与赞誉。

 

 

佛山市南海新力金属制品有限公司位于珠江三角腹地佛山市南海区内,是一家以模具开发制造为基础,继以发展锌、铝合金压铸及五金制品的生产厂家。新力实力雄厚,现有占地面积8000平方米,建筑面积6800平方米的厂房,并引进先进的合金压铸设备,专业生产锌、铝合金压铸配件及产品,以'质量优,信誉好;品种齐全,价格合理'为宗旨,产品远销欧、美等地,并赢得国内外客户的信赖。

 

二十多年来,新力公司始终以“坚持、用心、做到最好”为事业宗旨,以“质量就是生命,像对待自己孩子一样呵护产品”的质量观念,并以诚信的服务,受到了国内外客户的好评。2009年荣获“广东省民营科技企业”称号;2011年通过ISO9001认证;2013年通过德国TUV认证;2013年荣获美国KNOLL公司 “全球优秀供应商”称号。

 

 

经过二十多年的苦心经营,新力的实力不断壮大,随着公司的扩大,企业对内部经营管理系统化清晰化的需求越来越突出。于是新力董事长陈汝杰先生邀请了好友林世钢老师来到佛山,为新力的团队进行了关于《中国式盈利组织激励模式》的分享,为大家对企业内部经营管理问题答疑解惑。

 

 

林世钢老师独创的《中国式盈利组织激励模式》是一套唯一按照中国人人文背景和思维模式所设计的、适用于中国企业和员工的一套组织激励系统;是唯一通过“薪”与“酬“相结合的信仰工程,让员工真正可以自动自发,为自己而干;也是唯一无需通过”股权激励“这种高风险方式即可达到对团队的激励效果的系统。

 

 

这套系统颠覆了老板们对企业管理的旧有映像,打破了中小民营企业家们多年来要做企业管理就学西方式组织管理的固有思维模式,真正从根本上解决了中国民营企业内部管理各种弊病的根源问题——管理机制不合中国人的人性。

 

分享时,林老师详细的为大家讲解了为什么传统的西方式企业管理系统在中国水土不服。透彻的分析了中西方文化及人际关系的八大差异即:

1)西方的人际关系是“神本位”的,中国的人际关系是“人本位”的。

2)西方人以个人为单位,中国人以家庭为单位。

3)西方人重视平等,中国人重视合理的不平等。

4)神本位”的影响,西方人只讲权利和义务;中国人会将心比心,投桃报李,这与权利与义务没有任何关系。

5)西方人重视法律,中国人重视道德。

6)西方人之间充满好奇,中国人之间充满关怀。

7)西方人之间自然而然会产生距离。而中国人常常是亲密无间的。

8)西方人之间是利害关系,中国人之间是势利关系。

 


 

了解了中西方文化及人际关系的八大差异,就可以对症下药,通过符合中国人思维方式的机制建设,来达到激发员工动力,极大的提升绩效,让管理自动自发,最后利润倍增的目的。

 

 

林老师的分享得到了大家的高度认同与赞誉,纷纷表示以前对企业管理的很多疑问终于找到了答案。因此,在新力团队的强烈邀请下,林老师将原定一天的分享延长了一天,于18日进行了第二次分享,这次的分享主要围绕着企业顶层设计进行落地实战。

 

 

当今大部分民营企业的组织架构都是西方式独赢思维构造的金字塔式架构,此种架构不能清楚的核算出各个部门单元的盈亏,只能算出公司整体的盈亏,所以容易造成结构性亏损,即可能这个部门单元是盈利的,那个部门单元却是亏损的,虽然公司整体算是盈利的。这种情况就是一种大锅饭模式,即用创造利润的人来养不创造利润的人,这是不公平的,也是对员工动力的消耗。

 

 

林世钢老师研发的《中国式盈利组织激励模式》六大模块中的的顶层设计模块,就是能彻底解决这种西方式组织架构弊病的特效药。

 

林老师主张将企业顶层按部门职责从整体拆分成多个模块,每个模块各司其职,形成一个完整的经营、生产、销售生态链。并且每个模块独立核算成本及产品定价,相当于一个独立的子公司,然后全部实行预算制,最后大家一起按贡献比例分利。

 

 

这样做的好处就是:

1.可以通过报表很清晰的看出每个模块的盈亏以及利润值。

2.可以让员工很清楚自己所分摊的公司成本,同时很清楚自己制造的公司利润从哪里来。

3.员工知道自己的成本和利润后,加上最后利润分红的刺激,就从原来的管理者位置转化的经营者位置了,真正的明白了什么是为自己而干,从而极大的提高了员工的成本管控意识以及工作动力。

4.员工成本管控意识的提高以及工作动力的提高就意味着成本的下降以及业绩的上升,从而达到公司整体业绩倍增的效果。

5.老板将从复杂的管理中解放出来,因为真正为自己而干的人不需要什么管理,管理是自动自发的。

 

为大家讲解完企业顶层设计的奥秘后,林老师手把手的辅导新力的高管团队开始落地核算各项成本,制定业绩目标,为企业顶层打好数据基础。新力的高管团队纷纷表示受益良多,真正体会到了身为经营者而不是管理者的滋味,对自己的工作有了跟以往完全不同的清晰认识。

 

最后,在给高管团队辅导完后,林老师结束了今天的分享,返回了广州。

 

 

 

     

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