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佛山聚成助力会员企业转型升级百家访项目(十九)
2021-04-17

3月25日下午。聚成股份佛山分公司首席咨询顾问林世钢老师在结束上午的答疑解惑之后,顾不上休息,便应邀和聚成佛山总经理曹玉娟从高明区赶到到顺德区陈村镇,来继续为会员企业佛山市永耀星不锈钢有限公司答疑解惑。

 

 

 佛山市永耀星不锈钢有限公司,主营雨棚板、精密料、压花卷带、彩色卷带、制品料等,品种齐全、价格合理,畅销消费者市场,在消费者当中享有较高的地位。公司实力雄厚,重信用、守合同、保证产品质量,以多品种经营特色和薄利多销的原则,赢得了广大客户的信任,并与多家零售商和代理商建立了长期稳定的合作关系。

 

 

作为佛山聚成的会员企业,永耀星不锈钢的陈总、叶总和区总曾经聆听过林世钢老师对“中国式盈利组织激励模式”的分享课程。在课下几位老总表现出了强大的执行力,很快就设计出炉了自己的方案,但是在推行的过程中遇到了一些问题,所以请到“中国式盈利组织激励模式”创始人林世钢老师深入企业落地辅导。

 

交流现场,林老师和几位老总深入分析,特别对其设计方案中的“文化”模块进行深入解读,帮助永耀星梳理出自己的bjl官网。林老师指出,任何一家企业的文化都要贴合企业发展的实际,要一步步走,从“创业型”到“发展型”再到“扩张型”,企业发展的每一个阶段都有其相对应的不同文化。企业的文化实际上就是老板希望员工所能达到的层次,所以要朗朗上口,便于传记,同时还要明确表达通过bjl官网想传递的内容。

 

 

bjl官网主要包含五个点:使命、愿景、理念、价值观和团队风格。其中使命和愿景是表明一个企业从哪里来到哪里去,这也是企业存在的理由。当一家企业有了自己的使命和愿景之后,那么运营者就有了明确的方向,知道自己的企业需要什么样的人来做什么样的事,所以选人、用人的问题也就迎刃而解。理念指企业的经营理念,也就是企业希望教给员工的思想。比如林老师帮助永耀星设计的理念中有“利他、共赢”。就是想要教会员工驾驭更多的财富,要会整合资源,凝聚力量,不断磨合,最终达到共赢。

 

价值观是人认定事物、辩定是非的一种思维取向。企业灌输给员工的价值观,一定要是能激发员工正能量、利于企业发展的,如“担当、专业、诚信”等等。同时一家企业的团队也要形成自己的风格,业务团队的风格迎合业务,生产团队的风格贴近生产。团队风格的表述要直观明了,是生产团队,就明确打造“按时交付、兑现承诺、互帮互助、合作共赢”的风格。

 

“中国式盈利组织激励模式”六个模块:bjl官网、顶层设计、名利生涯、基础薪酬、绩效提升和多元化激励。六个模块环环相扣,相辅相成。如果说文化机制是员工努力背后的推力,那绩效和薪酬就是身前的拉力,推拉同时进行,才能更好地引导员工与公司朝着同一个目标前进。

 

 

谈到生产管理的问题时,林老师引入了一个概念“溯源系统”。在全民数字化的当今社会,企业应当紧跟时代步伐,引进数据化自动管理系统,把公司的营销环节从采购到销售全部通过数据展现出来,这样的好处一是让管理变得更简单,二是进一步规范流程,三是可以快速找到出现问题的环节。

 

随着沟通交流的深入,林老师发现永耀星当前问题出现的根本原因还是顶层设计的问题,所以才会延伸出部门之间只是合作组合关系而非互相服务、员工出现侥幸心理、团队不好带动等一系列症状。所以要真正解决问题,仍需要从顶层设计入手。

 

 

由于时间关系与工作安排,林老师、曹总和永耀星几位老总虽然相谈甚欢,但还是于傍晚时分结束了今天的工作,赶回了广州。虽然很累,但是为了更好地服务到客户,聚成的老师家人们永远在路上!

 

 

     

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